Навигация

Как Быть Успешным Лидером Селекторного совещания

Селекторные совещания может быть одно из наиболее мучительных событий для английских спикеров непо рождению. Лично, как английский спикер по рождению, у меня часто есть трудность, понимая участников из-за многих факторов: Звуковое качество, предмет, число участников, и эффективное руководство во время требования.

Шаги

• Ясно формулируют и говорят медленно и удобно. Попытайтесь удалить весь ненужный шум из своей устной коммуникации. Например, предпримите сознательное усилие устранить " Uh" " Right" " Uh-huh" " Um" " Like" и " Вы know". Те слова может смутить английских участников непо рождению.
• Замедляют процесс коммуникации. Пауза между идеями (каждые 3 - 5 предложений), чтобы дать неносителям языка возможность понять перед продолжением.
• Быть превентивным. Во время требования, регулярно напоминайте участникам, что они могут попросить разъяснение. Скажите им, что для Вас важно, что они понимают. Дайте им разрешение попросить разъяснение.
• После важных пунктов и в конце каждой темы, спрашивают все, " это постижимо? " " действительно ли я был постижим? " или " Какие вопросы Вы имеете? "
• не мчатся в следующую тему. Убедитесь, что дали по крайней мере 30 секунд между темами для вопросов и разъяснения. В конце каждой темы, перефразируйте важные детали и действия, даже если участники не просят разъяснение.
• Быть эффективным лидером селекторного совещания. Лидер гарантирует, что понимание - приоритет. Лидеры не сосредотачиваются на повестке дня, данных, или планах действий. Они концентрируются на создании благоприятной для коммуникации окружающей среды для всех, чтобы ценить и обладать. Как английский спикер по рождению может ожидать, что неноситель языка будет участвовать или следовать за директивами, если у него или ее будет проблема, понимая? Конечно, минуты встречи часто следует за требованием.Однако, производительные и полезные отношения под угрозой. Если есть небольшое или никакое понимание во время требования, то участники непо рождению, возможно, не также участвуют. Они могут чувствовать себя отчужденными и понять больше с письменных минут.

Подсказки

• фактический руководитель гарантирует, что каждый участник ясно формулирует и медленно говорит
• , фактический руководитель гарантирует, что участники активно просят разъяснение
• , фактический руководитель гарантирует, что участники понимают, разъясняя важные детали и действия в конце каждой темы
• , фактический руководитель гарантирует, что, если есть фоновый шум, требование приостановлено, пока шум не удален
• , фактический руководитель гарантирует, что есть обратная связь в конце требования видеть, как коммуникация могла быть улучшена во время следующего требования

Связанный wikiHows

• Как Говорить с Группой
• Как Говорить Приятно по Телефону
• Как Сделать Селекторное совещание
• Как Подойти к телефону Вежливо

Источники и Цитаты

• Селекторные совещания: " Кто только присоединился? " или это " Кто понял? " Жизнеспособный-English.com - Оригинальный источник этой статьи, которой разделяют с разрешением.

http://www.conferencecallspot.com/2008/09/conference-call-etiquette.html этикет Селекторного совещания